József Dániel Farkas

Farkas József Dániel

a Bridge Budapest ösztöndíjasa, Be-novative, Budapest, 2016

Multitól Startuphoz – Nagy Csapat vs. Kis Csapat

Nem mondanám, hogy olyan nagy multis karrierrel rendelkezem, de egyetemi tanulmányaim alatt dolgoztam több mint fél-fél évet egy európai nagyságú cégnél itthon és egy globális cégnél külföldön. Ez itt volt Magyarországon, a másik külföldön, ahol több mint hat hónapot dolgoztam.

Hát mit ne mondjak, természetesen más volt mind a kettő, mint egy startupnál dolgozni. Személyes tapasztalatomból merítve a teljesség igénye nélkül hasonlítanám össze, milyen egy nagy csapatban és milyen egy kis csapatban dolgozni.

Nagy csapat vs. kis csapat

Nem mondanám, hogy olyan nagy multis karrierrel rendelkezem, de egyetemi tanulmányaim alatt dolgoztam több mint fél-fél évet egy európai nagyságú cégnél itthon és egy globális cégnél külföldön. Ez itt volt Magyarországon, a másik külföldön, ahol több mint hat hónapot dolgoztam.

Hát mit ne mondjak, természetesen más volt mind a kettő, mint egy startupnál dolgozni. Személyes tapasztalatomból merítve a teljesség igénye nélkül hasonlítanám össze, milyen egy nagy csapatban és milyen egy kis csapatban dolgozni.

Nagy csapat vs. kis csapat

Nagy cégeknél, csapatoknál is természetesen lehet mélyebb kapcsolatokat, barátságokat kialakítani, azonban én eddig úgy tapasztaltam, hogy bármennyire is próbálod elkerülni, a cégben dolgozók nagy részével az az igazi amerikai: „How is it going? Fine, thanks!” kapcsolat alakul ki. Még az is előfordulhat, hogy éveket dolgoztok egy részlegen belül, de nem tudjátok a kollégátokról, hogy házas-e vagy sem, van-e gyereke és így tovább.

Természetesen nem kell mindenkivel „puszipajtásnak” lenni, de mivel mindannyian tudjuk, hogy a munka teszi ki életünk jelentős részét, fontos, hogy a csapat amiben dolgozunk részben a barátikörünk is legyen, azaz munkák során olyan emberekkel dolgozzunk együtt, akikkel mindenféle kötöttség nélkül tudunk őszintén együttműködni. Szerintem ilyen környezetben sokkal szívesebben tevékenykedik az ember, nem beszélve arról, hogy egy rugalmasabb vállalati kultúra teret enged olyan kollaboráció végzéséhez, amely pozitív érzésekkel tölti el a benne résztvevőket. Miszerint bátran megszólalhatok megbeszéléseken, ha van jó ötletem, teret engednek a kezdeményezéseimnek, kikérik a véleményem függetlenül a pozíciómtól stb. Ezt pedig véleményem szerint az emberek sokkal szívesebben teszik egy olyan környezetben, ahol úgy érzik, nem a kollégáikkal, hanem a barátaikkal dolgoznak együtt egy közös cél megvalósításán.

Mi jelenleg 23-an vagyunk a Be-novative-nál és a hangulat sokkal családiasabb és barátságosabb, mint egy nagy cégnél. Ami nekem még jobban tetszik, hogy sokkal elfogadottabb a kevésbé professzionális viselkedés. Fiatalos a csapat, lehet poénkodni, laza a hangulat, nyugodtan őszinte lehetsz konstruktív jelleggel és nem kell görcsösen ötször végig gondolni minden cselekedeted, hogy például szabad-e neked azt a vezetőt megkeresni valamilyen kérdéssel és ha igen, milyen módon, milyen folyamat során. Mindenféle ilyen nagy multis bürokráciát és hierarchiát szinte el lehet felejteni, de nyilván a hatékony működés és a transzparencia végett egy minimális struktúra – pl.: kivel kell áttekinteni az adott feladat eredményét – azért itt is szükséges, hogy ne mindenki a saját feje után menjen.

A céges bulik és csapatépítők is sokkal barátságosabb és családiasabb hangulatban telnek, a kis méretnek és rugalmas kultúrának köszönhetően mindenki ismer mindenkit és a munkán túl képesek vagyunk egymást építeni nem csak szakmailag, de emberileg is. Többek közt ezen tényezőknek is köszönhető, hogy sok startup sokkal vonzóbb munkahelynek tűnik egy klasszikus nagy cégnél.