A Bridge Vezetői Közösség tagjainak számít, mit hagynak hátra maguk mögött. Értékalapon és hosszú távra tervezve cselekszenek, és a jelen mellett elkötelezettek a jövő generációiért.
Benics Ivett, a Morgan Stanley IT Support, EMEA & India regionális vezetője is közéjük tartozik.
Bridge Budapest: Miért és mikor csatlakoztatok/csatlakoztál a Bridge Budapesthez? Miért fontos neked ez az elköteleződés? Akár neked személy szerint, akár a cégednek?
Benics Ivett: Tavaly novemberben kértek fel, hogy legyek a cég képviselője a Bridge Budapestben. A Morgan Stanley és a szervezet közötti kapcsolat azonban már régebbre nyúlik vissza, és ez egy működő együttműködés, hiszen a Morgan Stanley alapértékei között kiemelt helyen szerepel a „giving back”, vagyis a közösségnek való visszaadás. Ez nemcsak oktatást és tudásmegosztást jelent, hanem egy szélesebb társadalmi felelősségvállalást is. Hiszek abban, hogy a fiatal generáció edukációja rendkívül fontos, és nemcsak a szigorúan tradicionális értelemben, hanem a példamutatáson keresztül is. Fontos, hogy betekintést kapjanak a szervezetek működésébe, kérdezhessenek, és minél korábban formálódjon a szemléletük. A karrierem 15 éve alatt egyértelműen azt figyeltem meg, hogy a nagyvállalatok – köztük a Morgan Stanley is – egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek arra, hogy segítsék a fiatalokat a tudatos karrierdöntések meghozásában.
Bridge Budapest: Mik a legfontosabb vezetői értékek számodra a munkád során? Milyen értékeket követsz nap, mint nap?
Benics Ivett: Több vezetői érték van, de a következő hármat mindenképp kiemelném: az empátia, a hitelesség és a motiválás. Fontos, hogy vezetőként megértsük a kollégák helyzetét – akár munkahelyi, akár magánéleti kihívásokról van szó –, és a megfelelő érzékenységgel tudjunk feléjük fordulni. A hitelesség elengedhetetlen. Egy ember csak akkor tud jó vezetővé válni, ha megvan benne ez az érték. Egy vezetőnek fel kell vállalnia az erősségeit és a gyengeségeit is. Ha ezt bátorsággal teszi, akkor példát mutat. A motiválás pedig különösen fontos. Meg kell találni minden kollégához azt az eszközt, amitől fejlődik és jól érzi magát a munkájában. Ezek megtalálása egy hosszabb folyamat része. Mindenkit más motivál: van, akit az anyagi elismerés, mást a kihívás vagy a szakmai fejlődés. Fontosnak tartom, hogy a munkavállaló tudjon kapcsolódni a cég értékeihez. Ha ez megvan, sokkal könnyebb megtalálni az egyéni motivációt. Ehhez viszont idő és sok beszélgetés kell.
Bridge Budapest: Milyen szó vagy jelző jut eszedbe először a saját sikered kapcsán – és miért pont ez?
Benics Ivett: A céltudatosság. Sok minden nem sikerült elsőre az életemben – az egyetemi felvételi, a kinevezések –, de sosem adtam fel. Hiszek abban, hogy ha valami nem éppen úgy történik, ahogy elterveztem, akkor hátra kell lépni egyet, újra kell gondolni, tanulni belőle, és újra nekivágni.
Bridge Budapest: Vezetőként mikor vált fontossá számodra, vagy mikor értetted meg, hogy a te hatásod túlnyúlik az irodádon, a szűken vett céges kereteken? Mi volt az a pont, volt-e ilyen pont az életedben, amihez ezt kötni tudod?
Benics Ivett: Már a karrierem elején volt lehetőségem részt venni fiatalokat támogató programokban, kezdetben szervezőként, később pedig mentorként. A Morgan Stanleynél, valamint az előző munkahelyemen is fontos volt a fiatalabb generációk támogatása. A vezetőim tették lehetővé, hogy én is segíthessek. Ezek az alkalmak voltak azok, amelyek megértették velem, hogy az irodán kívül is vannak feladataim. Mindig keresem azokat a lehetőségeket, ahol visszaadhatok, pozitív hatást gyakorolhatok a közösségre egy szervezeten vagy éppen egy együttműködésen keresztül.
Bridge Budapest: Mit és hogyan mérsz sikernek – profiton túl? Milyen konkrét mutatók, visszajelzések, érzések jelzik számodra, hogy sikeres vagy?
Benics Ivett: A számok fontos alappillérei annak, hogy valami jól működjön, de én nem ezekben mérem a sikert, hanem abban, hogy a csapattagjaim fejlődnek, előrelépnek, új pozíciókat kapnak. Számomra az egyik legkedvesebb nap minden évben a kinevezések napja (amikor az előreléptetett kollégák nevét kihirdetik). Nagyon jó érzéssel tölt el, amikor egy vagy több csapattagom is a kinevezettek között van. Úgy gondolom, hogy egy vezető sikere a csapata sikerében mérhető.
Bridge Budapest: Milyen jó tanács segített volna téged fiatalon az utadon? Vagy te magad mit üzennél a fiatalabb kori énednek, mire figyeljen?
Benics Ivett: A fiatal vezetőknek azt üzenném, hogy „good is enough”, és nem kell mindig 150%-ot teljesíteni. Én is maximalista személy vagyok, és nagyon sokat dolgoztam azon, hogy ne essek túlzásba, és hogy ne rágódjak azon, ha valami nem úgy sikerül, ahogy elterveztem. Nehéz megtalálni az egyensúlyt, mert az ember teljesíteni akar, és a legjobbat szeretné kihozni mindenből, miközben ott van a háttérben egy vállalati nyomás. A következő generációnak pedig azt javasolnám, hogy legyenek kíváncsiak, tanuljanak, szerezzenek gyakorlati tudást. Számtalan cég kínál gyakornoki programokat, és ezeket a lehetőségeket ki kell használni, mert így bővül a szemléletük, és így tudják eldönteni, hogy mit szeretnének igazából csinálni.
Bridge Budapest: Mi szerettél volna lenni gyerekként?
Benics Ivett: Ügyvéd, majd később diplomata, de ezek a karrierutak elkerültek, és az élet más irányba vitt. Amikor én voltam egyetemista, még nem voltak olyan gyakornoki együttműködések, mint manapság. Voltak karriernapok, de azok az utolsó éves vagy már lediplomázott diákokat célozták, így nem nyújtottak kellő segítséget a pályaválasztásban. Ami azonban biztos, hogy már a karrierem elején kiderült, hogy szeretek döntéseket hozni, rendszerekben gondolkodni és embereket támogatni. Így viszonylag gyorsan vezető lettem.
Bridge Budapest: Mi jellemzi azt a munkahelyet, ahol szívesen látnád a következő generációkat dolgozni?
Benics Ivett: Olyan munkahelyen tudom elképzelni őket, ahol tudnak tanulni, fejlődni, és használhatják a kreativitásukat. Mindemellett fontos, hogy támogató, empatikus vezetők vegyék körbe őket. A lényeg, hogy jól érezzék magukat, és kapcsolódjanak a munkájukhoz.
Bridge Budapest: Milyen világban szeretnél élni? Milyen világot kívánsz a következő generációknak?
Benics Ivett: Egy békésebb, kiegyensúlyozottabb világot, kevesebb bizonytalansággal. Azt, hogy legyen lehetőségük fejlődni, hogy egyenlő esélyekkel induljanak, és hogy elérjék a céljaikat pozitív eszközökkel. Vezetőként pedig a mi feladatunk, hogy megmutassuk nekik ezeket a lehetőségeket, eszközöket adjunk a kezükbe és támogassuk őket.
